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资源的梳理就非常重要。资源梳理包括分析你已有的资源、待做项目需要的资源、前两者相对比后欠缺的资源、虽然欠缺但可能整合的资源。无法整合的资源越少，成功的可能性越大。对于小资本创业，一定要做到四两拨千斤。

创业需要从市场出发，根据市场需求进行自己产品的***以及销售，如果不以市场需求为基础，单单的说是有梦想就去做，是不会成功的。所以初次创业，你需要对自己的能力进行评估，调查周围市场，更多地关注大众市场需要什么，这样去创业，才能尽可能的让自己不陷入两难的境地，才能减少成本的投入，实现盈利的期望。

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线下店注重选址，这是打开你与外界交流的首道门槛，但耗时长，需要大量的积累客户群，并且客流量比较局限，所以到后期就会导致风格单一，模式简单，发展受限。但线下店的优点是直观、互动性强。线上店会受网络与地域一定限制，互动性比较差，但优点是简单快速方便，更加经济实惠，花样多选择多。目前的市场，大部分品牌都选择线上线下结合发展，侧重则可以根据受众的消费习惯做调整。对消费者“投其所好”，所有的方法都要围绕你的潜在客户展开。

不管做线上还是线下，做传统实体店还是潮流买手店，它们之间的优劣势对每个创业者的影响都不同，***还是要结合你已有的资源。我们可以选择各种模式的结合，通过线下与线上的结合，实现全覆盖的格局，找到适合自己的选择，再进行资源的整合，后做出总结，才能实现盈利。

要带货成功，还是要以“人”的切实感受为主。有朋友说到一个很好的概念，就是做任何事情，规划要大，着力点要小而精准。我觉得这一点非常适合初创者的心态设定。在市场法则中，我们只有了解到市场需要的是什么，才可以进行一系列的有意义的规划，不然到后可能会功亏一篑。